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【本網(wǎng)訊】10月12日上午，在集團總部召開蒙興集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略工作部署暨人事任免大會，集團董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各子公司（礦）副總經(jīng)理、副礦級以上人員、集團總部全體員工共70余人參加了會議，會議由集團公司監(jiān)事安冀主持。
會上，董事長李生華同志通報了集團董事會關(guān)于董事會成員工作分工調(diào)整事宜；執(zhí)行董事張東同志宣讀了《關(guān)于人事任免的通知》。新任職人員代表作了就職發(fā)言，表示將盡快進入角色，進入工作，嚴(yán)格履行崗位職責(zé)，不辱使命，全力完成集團礦井安全生產(chǎn)建設(shè)各項工作。
會上，董事長李生華同志作了重要講話。在回顧集團公司的發(fā)展歷程，客觀評價集團公司超常規(guī)、跨越式的發(fā)展取得成就的同時，結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟發(fā)展形勢，對集團公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略做出部署。一是加快礦井整合建設(shè)規(guī)模，延伸運銷體系。堅持集中有序開發(fā)，快速穩(wěn)步推進礦井建設(shè)工作，對各礦未來五年生產(chǎn)規(guī)模及生產(chǎn)模式做出規(guī)劃部署，力爭到2015年原煤綜合產(chǎn)量達到1000萬噸。大力推進銷售網(wǎng)點建設(shè)，全面實施煤炭營銷轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，實現(xiàn)1500萬噸規(guī)模的產(chǎn)、運、銷一體化經(jīng)營目標(biāo)。二是科學(xué)合理整合開發(fā)并購資源。合理有序開發(fā)蒙、陜境內(nèi)的并購資源，加大深部煤地下轉(zhuǎn)化開發(fā)力度，充分利用全部資源儲量，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。三是加快重點投資項目的推進實施工作。煤化工項目是集團公司長期投資建設(shè)的重點項目，已與北大青鳥集團強強聯(lián)合，成立了青鳥蒙興能源化工有限公司，并與市、旗政府簽訂了合作框架協(xié)議。依托國家能源開發(fā)政策和集團公司井田范圍內(nèi)深部資源優(yōu)勢，推進煤層氣項目建設(shè)。同時要加強項目專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，做好項目建設(shè)各個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)推進工作，推動項目的順利實施。四是進一步完善和統(tǒng)一財務(wù)系統(tǒng)，強化財務(wù)管理。構(gòu)建科學(xué)合理、經(jīng)濟高效的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，建立健全財務(wù)管理制度，不斷提升財務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，培養(yǎng)提高財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。五是加強人才隊伍建設(shè)，不斷提升集團標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。結(jié)合集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，規(guī)劃人才發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)適應(yīng)企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的人才梯隊，注重人才培養(yǎng)與儲備，全面提升集團戰(zhàn)略管理與實施水平。
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會議要求，各單位、各部門要以本次會議為契機，認(rèn)真貫徹落實好會議及李生華董事長的講話精神，群策群力，團結(jié)拼搏，為推動和實現(xiàn)集團產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略而努力奮斗。
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