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【本網(wǎng)訊】截止2012年底，集團(tuán)公司先后修訂下發(fā)了覆蓋各類業(yè)務(wù)工作制度二十余項。自制度下發(fā)以來，在日常工作中發(fā)揮了重要作用。但是，在執(zhí)行過程中仍存在個別條款操作性不強(qiáng)、管控靈活性不夠等問題。為進(jìn)一步優(yōu)化集團(tuán)公司各項制度、流程，保證集團(tuán)公司下發(fā)的各項制度能夠落到實(shí)處，各項業(yè)務(wù)能夠嚴(yán)格按照規(guī)范流程運(yùn)行，集團(tuán)公司在8月份集中時間開展制度、流程“再學(xué)習(xí)、回頭看”活動，以達(dá)到進(jìn)一步優(yōu)化改進(jìn)的目的。
在8月17日的第一場培訓(xùn)會上，企業(yè)管理部主要針對《合同管理制度》、《績效考核制度（試行）》等五項制度進(jìn)行了講解；行政部主要針對集團(tuán)公司下發(fā)的《公務(wù)接待管理辦法》、《公務(wù)車輛管理辦法》、《印章、證件管理使用規(guī)定》等六項制度再次進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)宣貫；人資部、財務(wù)部、供應(yīng)銷售部等部門也將陸續(xù)對本部門的相關(guān)制度進(jìn)行集中學(xué)習(xí)宣貫，同時分別對各項制度、流程涉及的配套表單進(jìn)行全面梳理。
此次專題培訓(xùn)重點(diǎn)結(jié)合公司實(shí)際情況，對各類制度的部分主要條款進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對于各項制度在執(zhí)行和管控過程中存在的難點(diǎn)同與會人員進(jìn)行深入探討，對與實(shí)際情況不符的方面提出了改進(jìn)修訂意見，使集團(tuán)上下各項工作逐步形成業(yè)務(wù)制度化、制度流程化、流程表單化，不斷提升集團(tuán)公司制度建設(shè)水平。
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